Hoe krijg je al deze informatie in kaart gebracht en welke verschillende mensen / departementen zijn hiervoor verantwoordelijk?

Traditioneel gezien houdt HR zich bezig met de werknemers. Dit betekent de mensen op de loonlijst (de payroll). HR  leidt alles in goede banen wat die werk-nemers aangaat. Ze zijn verantwoordelijk voor de hele werknemers cyclus. Marleen De Leus van Nextconomy pleit er al langer voor om die scope van HR te vergroten en HR ook verantwoordelijk te maken voor de flexibele arbeid, dus inclusief de externen, die niet op de loonlijst staan bvb.

In mijn vorig artikel : “Let’s get rid of HR”  verwees ik ook al naar een bredere invulling van HR, die ik liever People & Culture noem. Daar ben ik in tussentijd mee aan de slag gegaan …

We kennen de drie pijlers van duurzame ontwikkeling al een tijdje, nl.  People, Planet, Prosperity (vroeger Profit en intussen ook nog pijler 4 Peace en pijler 5 Partnership) . Daar vinden we als eerste Pijler : ‘People’ (mensen). In de context van duurzame ontwikkeling wordt dit vaak vertaald in welzijn, welbevinden, … woorden die HR niet vreemd zijn.

Hoe integreren we nu die focus op mensen in het kader van duurzaamheid in het HR (Mens & Cultuur) beleid?

Als we naar duurzaam HR kijken als een driedimensionaal model(*) dan zit in de eerste dimensie alles wat HR van nature al decennia doet, nl de medewerker als ‘ontvanger’ : de medewerker krijgt een welkomstbeleid bij de start van de indiensttreding, een correct loon, een gelijkwaardige behandeling, een groen mobiliteitsplan,  initiatieven rond de-connectie aangeboden, re-integratie na langdurige afwezigheid en andere HR praktijken en beleid.

De tweede dimensie ziet de medewerker als een actieve deelnemer aan alles waar duurzaamheid voor staat. De onderneming, vaak via het HR departement, faciliteert dat en bepaalt daar regels rond. Vb. met de fiets naar het werk, samen gaan sporten, afval scheiden, geen of minder papier gebruiken, interactieve leersessies rond diversiteit en inclusie, met het team samen gaan vuilnis rapen, koken bij een liefdadigheidsinstelling …

De derde dimensie staat voor het grotere ‘eco-systeem’ , waar de onderneming deel van uitmaakt en waar je als medewerker ook aan kan bijdragen. Dat ecosysteem bestaat bvb uit de klanten, leveranciers, aandeelhouders, overheden,… Het gaat dan bijvoorbeeld over de interactie met klanten en leveranciers om de duurzame behoeften en projecten van elkaar te kennen en elkaar daarin te kruisbestuiven , of de toepassing van inclusieve communicatie met alle betrokkenen in dat ecosysteem, of over het onderzoeken van de arbeidsomstandigheden bij de leveranciers in hoeverre die menswaardig zijn, nl. dat daar geen kinderarbeid bestaat, geen uitbuiting is, … enz.

Deze drie dimensies, samen met de verstrengde verplichtingen voor bedrijven om meer in detail te rapporteren over alle duurzaamheidsinitiatieven in het kader van de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) doet de vraag rijzen wat de rol van HR moet zijn of worden?

Hoe verhoudt HR (People & Culture) zich ten op zichte van het departement Duurzaamheid (Sustainability)?

Wat hebben we nu nodig wanneer we samen een duurzamere wereld willen co-creëren?

Momenteel zijn HR en Sustainability binnen bedrijven vaak gescheiden departementen. Is dat wat we nu nodig hebben om een antwoord te bieden op alle systemische uitdagingen?

 Wat is jouw visie?

Hoe jij in dit verband de rol(lercoaster) voor HR (Mens & Cultuur) ziet, kan je voor jezelf verhelderen op basis van de onderstaande opties in verband met “ De scope van HR”, “Duurzaamheid en HR” en “Organisatie”:

  1. De scope van HR:
    1. HR blijft het departement dat louter focust op de medewerkers op de loonlijst (payroll)
    2. HR wordt het departement dat focust op alle ‘mensen’ die werken binnen het bedrijf ongeacht of ze op de payroll staan of niet (dus HR wordt ook verantwoordelijk voor de externen)
    3. Andere oplossing: voeg je idee hier toe
    4. Ik weet het niet
  2. Duurzaamheid en HR:
    1. HR is wat duurzaamheid betreft enkel verantwoordelijk voor alles wat te maken heeft met de medewerker als ‘ontvanger’ (dimensie 1)
    2. HR is wat duurzaamheid betreft verantwoordelijk voor alles wat te maken heeft met de medewerker als ‘ontvanger’ en als ‘actieve deelnemer’ (dimensies 1 & 2).
    3. HR is wat duurzaamheid betreft verantwoordelijk voor de drie dimensies (medewerkers als ontvangers én als actieve deelnemers én alles binnen het ecosysteem, dus de ganse PEOPLE pijler van het duurzame ontwikkelingsbeleid van de onderneming)(dimensies 1,2 & 3)
    4. Andere oplossing:…….
    5. Ik weet het niet
  3. Organisatie:
    1. HR blijft een apart departement
    2. HR valt onder de verantwoordelijkheid van duurzaamheid dus Planet + People + Prosperity onder één dak.
    3. Andere oplossing: ………
    4. Ik weet het niet

Zie jij de rol(lercoaster) van HR voor je? Neem gerust contact met me op (katherinacowings@gmail.com) als je getriggerd bent door dit artikel. Ik lees of hoor graag hoe jij de rol van HR ziet evolueren, zodat we van gedachte kunnen wisselen en de toekomst van HR samen een nieuwe vorm kunnen geven.

(*) https://www.vandelanotte.be/nl/nieuws/duurzame-hr-een-driedimensionaal-model