Synthetron: voorbij de Engagement Enquête (Jan Camelbeek)

 

Engagement Surveys: er is werk aan de winkel

De afgelopen twee decennia werken we in een vast proces allerhande personeelsopinie enquêtes af; eerst tevredenheidsonderzoeken, vandaag veeleer ‘engagement’ surveys.  Het brengt een noodzakelijk aanvulling op het klassieke HR-dashbord, maar kan vaak ook de verwachting niet invullen.  Engagement surveys leveren een veelheid van resultaten en cijfers op, opgedeeld naar afdeling/ departement/ BU/ … (vul zelf aan naar goeddunken) maar tevens merk je dat er niet fundamenteel anders mee gewerkt wordt … of erger, het werkelijk weinig verschil uitmaakt.

Een reden hiervoor ligt in de top-down-benadering die we ‘standaard’ hanteren binnen HR, vaak gebruiken we bestaande oplossingen en processen om alle problemen te beheersen. Lees verder Synthetron: voorbij de Engagement Enquête (Jan Camelbeek)

Geplaatst op Onder Bijdragen

Iedereen Interim Manager: daar zit muziek in! (door Marc Lefevere)

 

Eerlijk ? Ik heb er geen flauw idee van hoeveel Interim Managers en Interim Consultants (die scheer ik gemakshalve even over dezelfde kam) er momenteel actief zijn. Maar op eenvoudig empirische wijze stel ik echter wél vast dat het er een pak méér zijn dan tien of twintig jaar geleden. Ondernemingen doen steeds meer een beroep op tijdelijke hooggekwalificeerde en gespecialiseerde expertise. Uit noodzaak? Wordt de toegevoegde waarde van flexibel inzetbare know-how (eindelijk) naar waarde geschat ? Of is het een bewuste keuze om via dit soort samenwerkingsovereenkomsten de groei van de ondernemingen te bevorderen?

In dit artikel zoem ik graag even in op twee redenen die de stijgende vraag naar interim managers verklaren. Lees verder Iedereen Interim Manager: daar zit muziek in! (door Marc Lefevere)

Geplaatst op Onder Bijdragen

Ondernemingscultuur: de hoge toegevoegde waarde voor uw onderneming (door Paul Groeninckx)

 

Ondernemingscultuur = de software van uw bedrijfsstrategie

 Cultuur van een onderneming is geen abstract begrip. Cultuur maakt integraal deel uit van uw ondernemingsstrategie. Daar waar uw bedrijfsmissie en –visie de lange termijn hardware uitmaken van uw strategie en bedrijfsplannen of -doelstellingen de kortere termijn waarborgen, zal de bedrijfscultuur de software uitmaken van uw ondernemingsstrategie. Zonder software heeft uw strategie weinig kans op slagen.

Zoals in het ‘six sigma model’ werkt uw strategie niet adequaat wanneer er geen alignement is tussen strategie, structuur en cultuur. Dit inzicht is wijd verbreid, maar het aantal ondernemingen die dit consequent in de praktijk om zetten en managen is eerder schaars.

Wij hebben weinig ondernemingen ontmoet die actief werk maken van hun bedrijfscultuur. In het beste geval is deze geformaliseerd in één of ander charter dat in een lijst aan de muur hangt maar daar blijft het meestal bij. De cultuur leeft niet of de charters blijven dode letter. Lees verder Ondernemingscultuur: de hoge toegevoegde waarde voor uw onderneming (door Paul Groeninckx)

Geplaatst op Onder Bijdragen