In “Artificiële Intelligentie in Human Resources” verkent Sofia Sintra Jordao samen met ons hoe AI de HR-wereld transformeert en wat HR professionals kunnen doen om deze revolutie voorbereid en verantwoord te omarmen. Met haar artikel biedt ze de lezer een helder overzicht van de voordelen, uitdagingen en risico’s van AI en geeft ze eveneens aan aantal praktische tips om met AI aan de slag te gaan.

Nick Cuyvers vraagt zich af wat het nut is van het organiseren van een jaarlijks gestructureerd en uniek feedbackmoment voor een aanstormende generatie die elke seconde van de dag feedback vraagt of geeft op alle mogelijke platformen tegelijk. Wordt het niet tijd voor een “bye bye evaluatiegesprek”? Zijn alternatieven wel het overwegen waard? Of moeten we er gewoon de energie meer in steken?….vragen die Nick zich én de lezer stelt in “Moeten we op een dag eens niet echt af van het evaluatiegesprek?”.

In “Een rol(lercoaster voor HR?)” belicht Katherina Swings de verhouding tussen Duurzaamheid, met de peilers People-Planet-Prosperity, en HR. Ze gaat meer bepaald in op de vraag hoe we in het kader van duurzame ontwikkeling de focus op “People” kunnen integreren in het HR-(beter: Mens & Cultuur) beleid. Ze formuleert een aantal keuzemogelijkheden die de lezer zal helpen om zijn/haar visie hierover te verhelderen.

Rebecca Geyselings belicht in “Unlocking the hidden potential” de drempels die medewerkers afremmen om voor openstaande functies binnen de eigen organisatie te solliciteren en plaatst ze een aantal initiatieven voorop die de interne mobiliteit kunnen versterken.
Ze pleit voor een systemische aanpak die de acties rond interne mobiliteit integreert in de bestaande structuren van de organisatie, waarbij ze het belang van de ondersteuning door het management als een essentiële factor benadrukt.