Bij het doorvoeren van een herstructurering in het buitenland is volgens Marc de Leeuw het bezitten van een grondige kennis van de lokale wetgeving niet de grootste uitdaging voor HR niet. Als kritische succesfactoren stelt hij daarentegen voorop: controle over de communicatie en het impact er van; het managen van de verwachtingen en het onderhouden van een respectvolle relatie met de lokale organisatie.

Neem deel aan de online thinktank “HR FREELANCER in het POST-CORONA tijdperk: game-over of opportuniteit?” om ideeën en ervaringen uit te wisselen en samen zicht te krijgen op hoe we de toekomst met vertrouwen kunnen aanpakken. Deel je ervaringen en vooruitzichten op een directe, anonieme en collaboratieve manier en ontdek in real time verhelderende inzichten van collega’s HR Freelancers.

Philippe Bailleur en Mieke Toppets, mede-oprichters van Progression Designers, zien dat slachtoffergedrag een fenomeen is waar organisaties wel vaker mee te kampen krijgen. Volgende vragen liggen aan de basis van “Aan de Slag met Slachtoffergedrag”:  “Hoe kan je het verschil zien tussen rechtmatig slachtoffergedrag – waar erkenning en zorg het meest gepaste antwoord op is – en slachtoffergedrag dat vergroeid is tot een negatief patroon waar niemand of niks nog beter van kan worden? En welk handelen is dan het meest aangewezen?”

Jan Camelbeek benoemt vier uitdagingen als aanleiding om het actuele Reward-beleid te evalueren vanuit het bredere perspektief van de Employee Value Proposition. Binnen dit kader kunnen we de relatieve waarde van Reward naast andere componenten als persoonlijke groei, waarden en zingeving, etc..afwegen, om vervolgens duidelijke keuzes in het Reward-aanbod te maken.