Philippe Bailleur en Mieke Toppets, mede-oprichters van Progression Designers, zien dat slachtoffergedrag een fenomeen is waar organisaties wel vaker mee te kampen krijgen. Volgende vragen liggen aan de basis van “Aan de Slag met Slachtoffergedrag”:  “Hoe kan je het verschil zien tussen rechtmatig slachtoffergedrag – waar erkenning en zorg het meest gepaste antwoord op is – en slachtoffergedrag dat vergroeid is tot een negatief patroon waar niemand of niks nog beter van kan worden? En welk handelen is dan het meest aangewezen?”

Jan Camelbeek benoemt vier uitdagingen als aanleiding om het actuele Reward-beleid te evalueren vanuit het bredere perspektief van de Employee Value Proposition. Binnen dit kader kunnen we de relatieve waarde van Reward naast andere componenten als persoonlijke groei, waarden en zingeving, etc..afwegen, om vervolgens duidelijke keuzes in het Reward-aanbod te maken.

Greta Janssens stelt vast dat er een positieve trend bestaat om HR bij veranderingsprocessen zoals overnames en fusies te betrekken. In haar artikel pleit ze er evenwel voor om HR veel vroeger in het change proces een rol te geven, met een andere focus dan vandaag het geval is. Slaagkansen van fusies en overnames zijn immers significant hoger indien HR vanaf het begin haar rol als Strategic Partner kan spelen.

André Declerck heeft een onderbouwd artikel geschreven waarin hij de HR-gemeenschap inzicht en advies biedt over het managen van een Europese transnationale herstructurering vanuit een Labour Relations oogpunt. Een onderwerp dat, gezien het groeiend risico op een economische recessie, in de komende tijd  weer relevanter zal worden.