Myriam Lonneville pleit voor Smart Change/smart restructuring als een continue en effectieve strategie om het huidige uitdagende economische klimaat het hoofd te bieden. Herstructurering en verandering moeten strategisch worden benaderd waarbij verschillende factoren zoals marktdynamiek, organisationele capaciteiten en langetermijndoelen met de nodige zorgvuldigheid in overweging dienen genomen te worden. In “The Actual Economic Climate: A Threat or Opportunity for Sustainable Entrepreneurship?” gaat Myriam op een heldere en onderbouwde wijze nader in op de 7 sleutelelementen die op elkaar moeten worden afgestemd om bedrijven te ondersteunen bij hun Smart Changes en zo duurzaam ondernemerschap te verzekeren.

Welke lading dekt het acroniem VUCA eigenlijk? Ann Leonard geeft in “Wat is VUCA en wat kan het betekenen voor het HR-beleid van uw onderneming?” hierop een helder antwoord. Daarnaast  toont ze door middel van een aantal voorbeelden de cruciale rol die HR kan spelen in een VUCA-context alsook de bijdrage die zowel het management als de werknemers kunnen leveren aan het succes van de organisatie in een wereld gekenmerkt door Volatiliteit, Onzekerheid, Complexiteit en Ambiguïteit.

In het dynamische landschap van het moderne bedrijfsleven zijn mergers, acquisities en carve-outs integrale strategieën geworden voor organisaties die streven naar groei, efficiëntie en marktexpansie. Deze strategische stappen brengen echter een aantal uitdagingen met zich mee, vooral als het om mensen gaat. In “Navigating the HR Transformations and Post-Merger Success: A Masterclass with NS People”, gaat Ness Sbai dieper in op het thema van de post-merger HR-integratie.

Veranderingscommunicatie, een onderdeel van strategische interne communicatie, is cruciaal omdat het zich richt op het betrekken van medewerkers bij veranderingen. In de afgelopen 2 decennia heeft Martine Van Driessche ervaren dat een aantal sleutelprincipes met betrekking tot leiderschap game changers zijn, zoals “Erken de timing en hoe elke fase een andere communicatie ‘saus’ vereist” en “Verandering zonder het ondersteunen van de people managers is gedoemd te mislukken”.