Volgens het 2023 rapport van Gallup is 70% van de betrokkenheid van werknemers en teams toe te schrijven aan de effectiviteit van people managers. Kristel Van Loon stelt in “People Managers: fill the Oxygen tanks” de vraag wat HR kan doen om een ondersteunende omgeving te creëren waarin people managers kunnen openbloeien. Kristel pleit ervoor om people managers vooral extra zuurstof te geven om te groeien in hun rol. De zuurstoftanks voor people managers kunnen gevuld worden door een eerlijke en holistische reflectie die inzoomt op 3 niveaus, namelijk “de rol van de people manager”, “systemen en procedures” en “organisatiecultuur”.

Het creëren van een “formeel” HR-plan dat is afgestemd op bedrijfsstrategieën en -doelstellingen zal de HR Business Partner ondersteunen bij het ” contracteren” met bedrijfsleiders en het opbouwen van een vertrouwensrelatie met hen. In “How to make an impactful HR Business Parten Plan?” geeft Ludo Dero  ons een procesontwerp voor het maken van zo’n plan dat je managementteam op één lijn brengt met HR-strategieën en -plannen ter ondersteuning van de bedrijfsdoelstellingen. Aan de hand van een eenvoudige, pragmatische template bespreekt  hij de processtappen die essentieel zijn voor het maken van een impactvol HR Business Partner Plan.

Welke lading dekt het acroniem VUCA eigenlijk? Ann Leonard geeft in “Wat is VUCA en wat kan het betekenen voor het HR-beleid van uw onderneming?” hierop een helder antwoord. Daarnaast  toont ze door middel van een aantal voorbeelden de cruciale rol die HR kan spelen in een VUCA-context alsook de bijdrage die zowel het management als de werknemers kunnen leveren aan het succes van de organisatie in een wereld gekenmerkt door Volatiliteit, Onzekerheid, Complexiteit en Ambiguïteit.

Vandaag wordt algemeen erkend dat op basis van data-inzichten richting kan gegeven worden aan het HR beleid om de bedrijfsdoelstellingen te helpen realiseren en het bedrijf voor te bereiden op de toekomst. Toch worstelen in de praktijk nog veel bedrijven met de implementatie van deze “HR-analytics”. In “HR Analytics: enkele tips voor een efficiënte implementatie van een data-gedreven HR beleid” beschrijft Cindy Canoot een aantal moeilijkheden en valkuilen die organisaties ondervinden bij de implementatie van HR Analytics en geeft ze een aantal tips om te komen tot een succesvol data-gedreven HR beleid.