In “DEI als democratiseringsproces waarbij rechten hersteld worden” stelt Latifa Matheeussen dat “meerwaarde-creatie” vaak als uitgangspunt/motivatie voor een Diversity, Equity & Inclusion-beleid aangegrepen wordt. Dit leidt ertoe dat DEI niet altijd even oprecht en authentiek is zoals het zou horen te zijn. Bij DEI gaat het immers niet om het realiseren van waardevermeerdering maar wel over een democratiseringsproces waarbij rechten hersteld worden.

De Corona-pandemie lag mee aan de basis van één van de meest ingrijpende werk-revoluties van de laatste decennia. In “Het leven zoals het is…op kantoor 2.0” pleit Hervé Heesterbeek ervoor om bij de organisatie van het hybride werken niet alleen te focussen op medewerkers die graag van thuis werken, maar ook op zij die graag (meerdere) dagen naar kantoor komen. Bij het volop inzetten op het welzijn van de medewerkers is immers zowel een degelijke home working policy als een werkvriendelijke kantooromgeving van essentieel belang.

Arbeidsconflicten kosten geld, ze brengen materiële en immateriële kosten met zich mee en hebben impact op de directe betrokkenen, de organisatie en maatschappij. Desalniettemin constateert Leen Van den Abeele in “Bemiddeling in arbeidsconflicten, onbekend of onbemind?” dat er weinig beroep gedaan wordt op professionals zoals erkende bemiddelaars in sociale zaken om arbeidsconflicten te voorkomen of, indien nodig, te ontmijnen. Met haar artikel wil Leen “bemiddeling in arbeidscontext” onder de aandacht brengen. Deskundige bemiddeling kan immers  zowel een curatieve als een preventieve rol spelen en de werkgever de kans geven om te werken aan de “conflictbestendigheid” en “conflictvaardigheid” van de medewerkers en het bedrijf als geheel.

Katherina Swings pleit ervoor om af te rekenen met HR en Human Resources om te vormen tot People & Culture. Zij distilleert 3 gemeenschappelijke noemers die de vele opkomende/lopende initiatieven kenmerken om hart en ziel aan bedrijven te geven en het idee van People & Culture ondersteunen. “Let’s get rid of HR in 2023”  is bovenal een oproep om na te denken over wat onze bijdrage zal zijn om de transformatie van HR naar People & Culture te realiseren.