In “Een paardenmiddel voor leiders” heeft Bie De Backer het over Horse Assisted Coaching als efficiënte ondersteuning bij de integratie tussen theorie en praktijk in leiderschapstrajecten. Leiders kunnen hun persoonlijke groei en zelfinzicht verhogen door diep in de spiegel te kijken.  Paarden bieden deze spiegel op een bloedeerlijke manier. Een voorbeeld uit haar praktijk als Horse Reflected Coach is hierbij mooie illustratie.

In “Co-creëren, wie zijn best doet, kan het leren” breken Annelies Slijper en Eline Muyters van Trailblazers een lans voor co-creatie. Co-makership of co-creatie is een krachtige manier om mensen aan je organisatie te binden; een omgeving creëren waarin je actief naar mensen luistert, échte autonomie geeft en mensen samenbrengt om vanuit synergie resultaten te verwezenlijken. Met “Lego© Serious Play©” en “Appreciative Circles” reiken ze 2 sterke methodieken aan waarmee je medewerkers de kans geeft om mee een huis te bouwen en niet enkel de gordijnen op te hangen.

Organisatieverandering is hard labeur, er is veel onzekerheid over wat werkt en wat niet, harde bewijzen voor de correcte aanpak hebben vaak meer te maken met het meest overtuigende verhaal dan met objectief wetenschappelijke onderbouwing. Het opvolgen van (een aantal van) de aanbevelingen die uitgewerkt zijn in “At the director’s table – organizational change regulary sucks” van Hans Cockx, zal je helpen om de gebruikelijke valkuilen vermijden, om echte vooruitgang te boeken en zal je trotser zijn op de dingen die je hebt uitgevoerd.

Het feit dat dat meer en meer medewerkers de arbeidsmarkt de rug lijken toe te keren, is een onderwerp dat bij Philippe Bailleur reeds enige tijd de aandacht trekt. “The Great Resignation: 6 perspectieven” is een verhelderende oefening in perspectivistische lenigheid waarbij Philippe dit actuele thema vanuit verschillende invalshoeken onder de loep neemt.