Systemisch werk is een nog relatief jonge psychoanalytische methode gebaseerd op het werk van de Duitse psychotherapeut Bert Hellinger. Stilaan lijkt ook Vlaanderen zich hiervoor open te stellen. In “Systemisch werk in bedrijven. Wat is het en wat kan je ermee?” licht Lieve Picard van Human Architects de basisprincipes en mogelijke toepassingen van systemisch werk in bedrijven toe.

Als consultant die bedrijven actief begeleidt in hun transformatiestappen, stelt Koen De Marteau vaak vast dat bepaalde leiders transformatie nog steeds zien als een project. Iets met een vooraf bepaalde einddatum en een eindstreep. In zijn artikel deelt hij met ons zijn overtuiging dat transformatie geen eindstreep kent en dat bijgevolg de status quo voortdurend moet uitgedaagd worden. In deze continue transformatie is HR de partner bij uitstek om het nodige vertrouwen te installeren en begeleiding te bieden bij het maken van (moeilijke) keuzes, leren van mislukkingen en groeien door successen.

Onlangs legde Ruth Verlinden een verband tussen “het gevoel erbij te horen” en “verandering”. Zij realiseerde zich dat aan de ene kant het brengen van verandering alleen mogelijk is door voldoende verschillend te zijn en de dingen door een andere lens te zien. Anderzijds kan je pas door er genoeg bij te horen, begrijpen waar teams vandaan komen, wat ze nodig hebben om te kunnen veranderen, wat uniek is en uniek moet blijven. In “Sense of Belonging”, gaat Ruth dieper in op dit intrigerend perspectief.

Toen Inge Hermans het Strenghtsfinder assessment deed, was dit een game changer voor haar. Als gecertificeerd Gallup Coach heeft zij zelf ervaren, en bij vele coachees gezien, wat de kracht is van het kennen van onze sterktes om ons op het beste pad te zetten. Met haar artikel wil ze de helderheid en de focus die dit met zich meebrengt, delen.