Organisatieverandering is hard labeur, er is veel onzekerheid over wat werkt en wat niet, harde bewijzen voor de correcte aanpak hebben vaak meer te maken met het meest overtuigende verhaal dan met objectief wetenschappelijke onderbouwing. Het opvolgen van (een aantal van) de aanbevelingen die uitgewerkt zijn in “At the director’s table – organizational change regulary sucks” van Hans Cockx, zal je helpen om de gebruikelijke valkuilen vermijden, om echte vooruitgang te boeken en zal je trotser zijn op de dingen die je hebt uitgevoerd.

Het feit dat dat meer en meer medewerkers de arbeidsmarkt de rug lijken toe te keren, is een onderwerp dat bij Philippe Bailleur reeds enige tijd de aandacht trekt. “The Great Resignation: 6 perspectieven” is een verhelderende oefening in perspectivistische lenigheid waarbij Philippe dit actuele thema vanuit verschillende invalshoeken onder de loep neemt.

Als consultant die bedrijven actief begeleidt in hun transformatiestappen, stelt Koen De Marteau vaak vast dat bepaalde leiders transformatie nog steeds zien als een project. Iets met een vooraf bepaalde einddatum en een eindstreep. In zijn artikel deelt hij met ons zijn overtuiging dat transformatie geen eindstreep kent en dat bijgevolg de status quo voortdurend moet uitgedaagd worden. In deze continue transformatie is HR de partner bij uitstek om het nodige vertrouwen te installeren en begeleiding te bieden bij het maken van (moeilijke) keuzes, leren van mislukkingen en groeien door successen.

Bij het nieuwe werken/hybride werken wordt het belang van eigenaarschap meer en meer duidelijk. Van teamleden wordt vandaag verwacht dat ze verantwoordelijkheid opnemen, initiatief nemen en proactief handelen. Het opnemen van eigenaarschap blijkt in de praktijk echter minder evident te zijn. In “Bouwstenen voor meer Eigenaarschap” geeft Stijn Van Peteghem op uitermate heldere wijze aan wat leidinggevenden kunnen ondernemen om het eigenaarschap bij hun teamleden te stimuleren.