Zoeken naar de oorzaak van een probleem is geen garantie voor een snelle oplossing ervan. Natalie Neyt geeft ons in “Oplossingsgericht Werken in Organisaties” een heldere voorstelling van een methodiek die focust op het werkende en werkbare voor individu, team of organisatie en die een stevige basis legt voor een veilige en open werkomgeving waar iedereen zichzelf kan en mag zijn.

Conflicten die vóór COVID-19 sluimerden of zich openlijk manifesteerden, kunnen bij de terugkeer naar de werkvloer snel en in volle hevigheid opflakkeren met een nefast impact op het functioneren van teams en afdelingen. Nu we de home-office quarantaine achter ons mogen laten, geven Leen Van den Abeele en Reinhilde Christis ons een aantal tips om niet in sommige oude gewoontes te hervallen. Ze pleiten voor het aanpakken van teamconflicten door middel van open communicatie, wederzijds begrip en erkenning. Indien conflicten niet intern kunnen opgelost worden, raden ze als alternatief het inschakelen van een extern sociaal bemiddelaar aan.

Een leider die “soulful” denkt en handelt, inspireert anderen om hetzelfde te doen. De mensgerichte benadering van een “soulful leader”verandert de manier waarop mensen groeien, samenwerken en zich voelen. In hun artikel reiken Inge Anno en Marianne Wagner, stichters van B.Soul, ons 10 peilers van “Soulful Leadership” aan.

Alhoewel velen zich geroepen voelen, is het uitwerken van een performante Employer Branding strategie geen evident gegeven. In al het enthousiasme om het bedrijfs-DNA tot leven te brengen, worden vaak een aantal basisregels over het hoofd gezien. Hervé Heesterbeek benadrukt het belang van authentiek communiceren als essentiele peiler voor een geslaagde Employer Branding. Zo niet is het resultaat een weliswaar mooi verhaal, maar zonder inhoud en dus weinig wervend voor toekomstige en huidige werknemers.