Onlangs legde Ruth Verlinden een verband tussen “het gevoel erbij te horen” en “verandering”. Zij realiseerde zich dat aan de ene kant het brengen van verandering alleen mogelijk is door voldoende verschillend te zijn en de dingen door een andere lens te zien. Anderzijds kan je pas door er genoeg bij te horen, begrijpen waar teams vandaan komen, wat ze nodig hebben om te kunnen veranderen, wat uniek is en uniek moet blijven. In “Sense of Belonging”, gaat Ruth dieper in op dit intrigerend perspectief.

Toen Inge Hermans het Strenghtsfinder assessment deed, was dit een game changer voor haar. Als gecertificeerd Gallup Coach heeft zij zelf ervaren, en bij vele coachees gezien, wat de kracht is van het kennen van onze sterktes om ons op het beste pad te zetten. Met haar artikel wil ze de helderheid en de focus die dit met zich meebrengt, delen.

Conflicten die vóór COVID-19 sluimerden of zich openlijk manifesteerden, kunnen bij de terugkeer naar de werkvloer snel en in volle hevigheid opflakkeren met een nefast impact op het functioneren van teams en afdelingen. Nu we de home-office quarantaine achter ons mogen laten, geven Leen Van den Abeele en Reinhilde Christis ons een aantal tips om niet in sommige oude gewoontes te hervallen. Ze pleiten voor het aanpakken van teamconflicten door middel van open communicatie, wederzijds begrip en erkenning. Indien conflicten niet intern kunnen opgelost worden, raden ze als alternatief het inschakelen van een extern sociaal bemiddelaar aan.

In zijn helder geschreven artikel toont Frederik Deben ons de toegevoegde waarde die HR Interim Managers voor hun opdrachtgevers kunnen leveren wanneer ze handelen naar de principes van de diplomatie. Hij liet zich hiervoor inspireren door de baanbrekende inzichten van Machiavelli, die zijn gouden regels voor strategisch leiderschap baseerde op zijn ervaringen als topdiplomaat.