Een leider die “soulful” denkt en handelt, inspireert anderen om hetzelfde te doen. De mensgerichte benadering van een “soulful leader”verandert de manier waarop mensen groeien, samenwerken en zich voelen. In hun artikel reiken Inge Anno en Marianne Wagner, stichters van B.Soul, ons 10 peilers van “Soulful Leadership” aan.

Alhoewel velen zich geroepen voelen, is het uitwerken van een performante Employer Branding strategie geen evident gegeven. In al het enthousiasme om het bedrijfs-DNA tot leven te brengen, worden vaak een aantal basisregels over het hoofd gezien. Hervé Heesterbeek benadrukt het belang van authentiek communiceren als essentiele peiler voor een geslaagde Employer Branding. Zo niet is het resultaat een weliswaar mooi verhaal, maar zonder inhoud en dus weinig wervend voor toekomstige en huidige werknemers.

Nick Cuyvers heeft geenszins de intentie om pasklare antwoorden te geven op hoe je de Home Office-policy in de post-Covid wereld het best kan organiseren. In zijn artikel helpt hij je daarentegen de juiste vragen te stellen als leidraad bij het uitstippelen van weloverwogen en aangepaste  Home Office richtlijnen.

Controleren, een belangrijk pre-covid onderdeel van de rol van veel teamleiders, wordt moeilijk te realiseren in de context van het hybride werken. De vrees om niet aan de verwachtingen te beantwoorden en doelstellingen niet te halen, duwt teamleiders uit hun comfortzone en roept bij hen veel vragen op. Erna Vanden Wyngaert  en Mariet Vrancken, oprichters van Reimagine Work, belichten 4 aspecten om rekening mee te houden bij het heruitvinden van de rol van de teamleider.